摘要：物業(yè)管理是當(dāng)前社區(qū)治理的一大難點，涉及廣大居民的切身利益，群眾關(guān)注度非常高。但是，在江西省撫州市臨川區(qū)西大街街道公元1959小區(qū)，物業(yè)管理不再是難題。該小區(qū)以黨建為引領(lǐng)，以居民需求為導(dǎo)向，走出一條黨員干部引領(lǐng)基層治理新路子。從1塊5到9毛如...

物業(yè)管理是當(dāng)前社區(qū)治理的一大難點，涉及廣大居民的切身利益，群眾關(guān)注度非常高。但是，在江西省撫州市臨川區(qū)西大街街道公元1959小區(qū)，物業(yè)管理不再是難題。該小區(qū)以黨建為引領(lǐng)，以居民需求為導(dǎo)向，走出一條黨員干部引領(lǐng)基層治理新路子。

從1塊5到9毛

如今，來到公元1959小區(qū)，都可以聽到居民傳唱的順口溜：有物業(yè)，收費高，管理差，沒人交；自己管，收費低，管理好，主動交。這幾句順口溜雖然簡短，但是卻道出了小區(qū)在治理上發(fā)生的明顯變化。

以前，物業(yè)來了一個又一個，因為管理不到位，臟亂差比較嚴(yán)重，物業(yè)費收不上來，最后，物業(yè)都沒有做到半年就跑了。

“自己的小區(qū)還是自己來管?！苯衲?4歲退休老黨員朱申祥主動發(fā)出號召。在朱申祥老人的帶領(lǐng)下，小區(qū)成立了業(yè)主委員會，居住在小區(qū)的黨員干部紛紛參與。榜樣的力量是無窮的。在黨員的帶領(lǐng)下，小區(qū)業(yè)主擰成了一股繩，成立了自治物業(yè)管委會，小區(qū)住戶真正實現(xiàn)了“自己管自己”。物業(yè)費不僅從原來的1塊5降到了9毛，小區(qū)環(huán)境得到了徹底改變，深受群眾好評。更加讓居民歡喜的是，每逢節(jié)日，困難居民都可以收到業(yè)主委員會的紅包和各類生活用品。小區(qū)實實在在的變化，讓居民維護小區(qū)的決心越來越大。大家都主動上繳物業(yè)費，再也找不到拖欠物業(yè)費的居民了。幾年下來，自治物業(yè)結(jié)余資金80多萬元，全部用于小區(qū)建設(shè)，更換監(jiān)控系統(tǒng)、道路改造、小區(qū)亮化、電梯維修等，逢年過節(jié)的時候每戶業(yè)主還能夠收到物業(yè)公司送的米和油，小區(qū)業(yè)主幸福指數(shù)明顯提高。

小區(qū)為老人們舉辦的關(guān)愛活動（黃鋒攝影）

從被動到主動，從1塊5降到9毛，從臟亂差到潔凈美，公元1959的這些變化，是黨建引領(lǐng)基層治理的成功奧秘。為真正搞好小區(qū)治理，小區(qū)網(wǎng)格黨支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，把41名黨員干部凝集起來，形成“服務(wù)群眾”的強大力量。

從一車難停到280個車位

小區(qū)居民丁先生從小區(qū)建成后就入住了。剛?cè)胱〉膸啄?，他每天都被停車的事情所煩勞。因為小區(qū)的停車位太少，他的車幾乎天天找不到“家”，經(jīng)?！奥端藿诸^”，停在離家很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的地方。停車的事情，讓丁先生多年大傷腦筋。

車位的事情，看似小事，其實是大事，事關(guān)每一位居民，是民生大事，容不得半點含糊。網(wǎng)格黨支部書記梅銀華從心里暗下決心，一定要幫助居民解決停車難的問題。說干就干。他帶領(lǐng)黨員多次與開發(fā)商、房產(chǎn)局等多個部門溝通協(xié)調(diào)。精誠所至金石為開。在黨員的齊心協(xié)力和共同努力下，終于為居民爭取到了280個車位。從此，丁先生再也不用為停車的事情憂心了。他逢人就夸贊：“黨員還真能為老百姓辦事。這樣的黨員，我佩服！”

“紅管家”就是好，這在公元1959小區(qū)，已經(jīng)成為廣大居民的共識。為了更好地服務(wù)居民，小區(qū)逐步形成“居民點題、黨員答題、居民評分”的黨建管理服務(wù)模式，探索街道黨工委、社區(qū)黨委、網(wǎng)格黨支部融合商討機制，定期召開商討會，列出問題清單，要求限期整改，力爭讓每一位居民的訴求都得到解決，都讓居民滿意。

（中國日報江西記者站記者 王?。?/p>

來源：中國日報網(wǎng)