摘要：徐報融媒記者宋新通訊員湯召華車輛亂停亂放、電線私拉亂接、環(huán)境臟亂差……老舊小區(qū)的這些“毛病”常常令人感到頭痛，且“久治不愈”。不過，徐州鼓樓區(qū)環(huán)城街道創(chuàng)新性提出的“763”管理機(jī)制，讓“問題小區(qū)”實(shí)現(xiàn)“一鍵美顏”，讓老舊小區(qū)“逆襲”成...

徐報融媒記者 宋新 通訊員 湯召華

車輛亂停亂放、電線私拉亂接、環(huán)境臟亂差……老舊小區(qū)的這些“毛病”常常令人感到頭痛，且“久治不愈”。不過，徐州鼓樓區(qū)環(huán)城街道創(chuàng)新性提出的“763”管理機(jī)制，讓“問題小區(qū)”實(shí)現(xiàn)“一鍵美顏”，讓老舊小區(qū)“逆襲”成為環(huán)境整潔、管理有序的和諧家園，形成了小區(qū)管理的“環(huán)城樣本”。

“763”機(jī)制 創(chuàng)新小區(qū)管理模式

據(jù)統(tǒng)計，環(huán)城街道共有120個小區(qū)，12個散片區(qū)，其中無物業(yè)管理小區(qū)113個，30年以上的老舊小區(qū)98個，涉及居民3萬余戶，6.9萬余人。

街道黨工委結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，提出了“以小區(qū)管理夯實(shí)基層自治，以居民自治推動社會治理”的工作思路，將“黨建引領(lǐng)‘紅管家’，服務(wù)居民‘好管家’”作為黨工委“書記項目”，深入實(shí)施“黨委引頭、支部領(lǐng)頭、黨員帶頭”的治理新路子，充分發(fā)揮“街道黨工委—社區(qū)黨委（黨總支）—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶—黨員‘紅管家’—居民‘好管家’”7級組織作用，根據(jù)小區(qū)不同情況創(chuàng)新采取“紅物業(yè)、自治、半自治、微自治、村社聯(lián)動、散片區(qū)半封閉+微自治管理”6種模式，依托“物業(yè)管理委員會、業(yè)主委員會、協(xié)商議事會”3個機(jī)構(gòu)，引領(lǐng)廣大黨員群眾參與共建、共治、共享。

環(huán)城街道“763”管理機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范，凝聚起小區(qū)治理的強(qiáng)大合力，喚醒了老舊小區(qū)自治的活力。

黨組織下沉

引領(lǐng)小區(qū)治理方向

小區(qū)管理既靠組織來抓，也要靠人來做。為此，環(huán)城街道黨工委將黨建工作“一竿子插到底”，引領(lǐng)小區(qū)治理。

街道注重從優(yōu)秀黨員社工、退休黨員干部等熱情高、能力強(qiáng)、居民認(rèn)可的人員中選配網(wǎng)格黨支部書記，依托60個網(wǎng)格黨支部、70個樓棟黨小組，實(shí)現(xiàn)事情共商、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、實(shí)事共做的黨建格局，激活黨建“一盤棋”。

為激活1042名黨員中心戶、黨員“紅管家”、居民“好管家”及102個網(wǎng)格居民群的“紅色細(xì)胞”，街道成立“紅管家”“先鋒”“彩虹”等黨員志愿者服務(wù)隊11支，凝聚“紅色力量”常態(tài)化開展志愿服務(wù)，就近解決居民反應(yīng)的小區(qū)管理問題。

同時，因地制宜把黨建陣地布局到網(wǎng)格中，建設(shè)“黨建引領(lǐng)‘紅管家’，服務(wù)居民‘好管家’”“‘有事好商量’協(xié)商議事室（站）”等黨建陣地59個，依托黨建陣地廣泛開展基層民主協(xié)商、人大代表進(jìn)網(wǎng)格、“三官一律”進(jìn)社區(qū)等活動，充分運(yùn)用“大數(shù)據(jù)+網(wǎng)格化+鐵腳板”模式，將問題“擺上桌面”，集中力量“開藥方”，精準(zhǔn)快速解決群眾訴求，實(shí)現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)、難事不出街道”。

完善新機(jī)制

鞏固小區(qū)治理成果

“基層社會治理重點(diǎn)是社區(qū)管理，社區(qū)管理的難點(diǎn)是小區(qū)管理。小區(qū)管理永遠(yuǎn)在路上，需要堅韌堅定，循序漸進(jìn)，久久為功?！杯h(huán)城街道黨工委書記婁永表示。

街道抓住黨建引領(lǐng)這個關(guān)鍵核心，多途徑全方位通“堵點(diǎn)”補(bǔ)“斷點(diǎn)”，倡導(dǎo)“我為人人，人人為我”的服務(wù)理念，組織一切積極因素共建美好家園，著力實(shí)現(xiàn)黨工委領(lǐng)導(dǎo)作用突出、網(wǎng)格支部戰(zhàn)斗堡壘作用突出、“紅色細(xì)胞”先鋒模范作用突出和“管家”神經(jīng)末梢作用突出四個目標(biāo)。

充分發(fā)揮“紅管家”“領(lǐng)頭雁”引領(lǐng)作用和“好管家”模范帶頭作用，示范引導(dǎo)熱心居民、愛心人士、志愿者參與到老舊小區(qū)治理中，引導(dǎo)居民“爭做主人翁，不做旁觀者”，小區(qū)治理不再是街道、社區(qū)唱“獨(dú)角戲”。

同時，通過各種活動不斷豐富群眾日益增長的精神文化生活，唱響“小區(qū)是我家，管理靠大家”的主旋律，讓“紅管家”“好管家”帶領(lǐng)居民共同參與小區(qū)治理，讓“家里人”解決“家里事”，讓居民越來越有“主人樣”，以老舊小區(qū)煥然一新的面貌，激活居民自覺、自發(fā)、自愿參與的原動力，推動小區(qū)治理持續(xù)、管理長效。

環(huán)城街道“763”管理機(jī)制始終堅持以實(shí)效為支撐，使黨建引領(lǐng)更有力、干群關(guān)系更密切、鄰里關(guān)系更和睦、群眾生活更幸福?！皾櫺牟拍苓B心，暖心凝聚民心”，小區(qū)實(shí)實(shí)在在的變化切實(shí)讓百姓感受到政府的關(guān)愛，也為深化老舊小區(qū)治理打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。下一步，環(huán)城街道將持續(xù)以黨建為引領(lǐng)、以共建為基礎(chǔ)、以共享為目標(biāo)，采取新時代社會治理新舉措，尋求小區(qū)管理新突破，持續(xù)提升居民的獲得感、幸福感、安全感。