摘要：巴州區(qū)玉堂街道蘇山村位于巴城東北方向，距城區(qū)4.2公里，幅員面積6.82平方公里，常住人口1235戶(hù)3882人，現(xiàn)有黨總支一個(gè)，下設(shè)黨支部?jī)蓚€(gè)，共90名黨員。近年來(lái)，村黨總支利用城郊區(qū)優(yōu)勢(shì)以“文旅融合”為突破口，按照“黨建引領(lǐng)筑底子、文旅賦...

巴州區(qū)玉堂街道蘇山村位于巴城東北方向，距城區(qū)4.2公里，幅員面積6.82平方公里，常住人口1235戶(hù)3882人，現(xiàn)有黨總支一個(gè)，下設(shè)黨支部?jī)蓚€(gè)，共90名黨員。近年來(lái)，村黨總支利用城郊區(qū)優(yōu)勢(shì)以“文旅融合”為突破口，按照“黨建引領(lǐng)筑底子、文旅賦能找路子、激活產(chǎn)業(yè)過(guò)日子”的模式，成功實(shí)現(xiàn)從2017年的0.8萬(wàn)元到2022年集體收入52萬(wàn)元。

黨建賦能，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。一是抓黨建強(qiáng)班子。“農(nóng)村富不富，關(guān)鍵看支部，支部強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看班長(zhǎng)”。2020年12月，村黨支部啟動(dòng)換屆，街道黨工委優(yōu)選一批懂民情、知政策、善經(jīng)營(yíng)的村兩委干部，為村兩委注入新鮮血液。二是收回閑置資產(chǎn)。村級(jí)建制改革后，村兩委抓住契機(jī)摸清“家底”，建立村集體經(jīng)濟(jì)臺(tái)賬，現(xiàn)有耕地面積3286.43畝、林地3747畝；規(guī)模種植1606畝，已流轉(zhuǎn)土地1527.28畝，未流轉(zhuǎn)1759.15畝。村兩委牽頭將“沉睡”的資產(chǎn)重新收回，逐步清退不合格業(yè)主，目前收回撂荒地450畝，涉及專(zhuān)合社4個(gè)、家庭農(nóng)場(chǎng)1個(gè)。三是變閑房為“客房”。2015年以“探索閑置宅基地‘三權(quán)分置’試點(diǎn)”為契機(jī)，引入社會(huì)資本對(duì)部分空閑農(nóng)房進(jìn)行風(fēng)貌打造，培育農(nóng)家樂(lè)12戶(hù)，帶動(dòng)就業(yè)600余人，高峰期接待游客6000余人/日；2022年新兩委班子與業(yè)主協(xié)定收取協(xié)調(diào)服務(wù)費(fèi)0.3萬(wàn)－0.6萬(wàn)元/戶(hù)，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)收入5萬(wàn)余元。

（市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展）

文旅融合，“融”出新天地。培育“頭部”旅游企業(yè)?！敖?jīng)濟(jì)要搞好，龍頭企業(yè)要找好”，村兩委與當(dāng)?shù)卮髴?hù)共建，流轉(zhuǎn)土地750余畝打造“鄉(xiāng)瓣童年”等農(nóng)旅品牌，投資1.2億元完善基礎(chǔ)設(shè)施，帶動(dòng)周邊農(nóng)家樂(lè)20余家，提供就業(yè)崗位100余個(gè)。招大引強(qiáng)強(qiáng)經(jīng)濟(jì)。村兩委牽頭組建村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)股份有限公司，形成村黨組織、村民自治組織、集體經(jīng)濟(jì)組織的“三位一體”格局，共招引企業(yè)16家，流轉(zhuǎn)土地1685畝；雙管齊下牢固“根基”。全面推行村級(jí)重大決策“四議四調(diào)四評(píng)兩公開(kāi)”，強(qiáng)力保障村民“四權(quán)”；成立監(jiān)事會(huì)對(duì)村級(jí)集體資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，完善村級(jí)財(cái)務(wù)“雙代管”制度。

（規(guī)模宏大的田園綜合體——鄉(xiāng)辦童年 ）

用好資源，壯大集體經(jīng)濟(jì)。深挖自然性旅游資源。以“幸福蘇山”為特色，深挖生態(tài)價(jià)值、文化價(jià)值、休閑價(jià)值，鼓勵(lì)村民大力發(fā)展生態(tài)旅游、農(nóng)業(yè)觀光、餐飲民宿等產(chǎn)業(yè)；現(xiàn)已建成觀光采摘桃園365畝，葡萄園120畝，李子園86畝，實(shí)現(xiàn)村集體收入9.5萬(wàn)元；用好經(jīng)營(yíng)性商業(yè)資源。村集體在優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、綠化潔化凈化時(shí)，由村集體經(jīng)濟(jì)股份有限公司經(jīng)營(yíng)，獲得勞務(wù)性收入；建設(shè)生態(tài)停車(chē)場(chǎng)5000平方米，收取停車(chē)費(fèi)20萬(wàn)元，蘇山村兩委、聚居點(diǎn)業(yè)委會(huì)綜合聚居點(diǎn)實(shí)際情況和居民意愿，按一年200元/戶(hù)收取清潔費(fèi)，確保基礎(chǔ)設(shè)施管理可持續(xù)發(fā)展。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)資源。支持村集體經(jīng)濟(jì)股份公司參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，在鄉(xiāng)瓣童年、廣場(chǎng)周邊修建景點(diǎn)攤位35個(gè)，按照年費(fèi)5000元一間進(jìn)行出租，2022年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)增收17.5萬(wàn)元。成立專(zhuān)項(xiàng)小組，實(shí)行“一對(duì)一”幫辦代辦，細(xì)化優(yōu)惠政策推動(dòng)蘇山村現(xiàn)有14家餐飲經(jīng)營(yíng)主體“個(gè)轉(zhuǎn)企”“企升規(guī)”增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。