摘要：圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)在我國(guó)教育界，有一個(gè)著名的“錢(qián)學(xué)森之問(wèn)”——“為什么我們的學(xué)?？偸桥囵B(yǎng)不出杰出人才？”這是一道系統(tǒng)性的社會(huì)難題，如何從知識(shí)型、技能型人才教育模式，向創(chuàng)造型、發(fā)明型人才培養(yǎng)方法轉(zhuǎn)型，古代中國(guó)建立以儒者（有德有學(xué)的文官）入仕途...
圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)
在我國(guó)教育界，有一個(gè)著名的“錢(qián)學(xué)森之問(wèn)”——“為什么我們的學(xué)校總是培養(yǎng)不出杰出人才？”
這是一道系統(tǒng)性的社會(huì)難題，如何從知識(shí)型、技能型人才教育模式，向創(chuàng)造型、發(fā)明型人才培養(yǎng)方法轉(zhuǎn)型，古代中國(guó)建立以儒者（有德有學(xué)的文官）入仕途體制，歐洲近現(xiàn)代化形成了以技術(shù)發(fā)明而成為企業(yè)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體制，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是確保人才系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵一環(huán)。
“在我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)界，也有一個(gè)‘宋柳平之問(wèn)’，華為首席法務(wù)官宋柳平一直有個(gè)問(wèn)題——為什么華為同樣的專利技術(shù)，在國(guó)外賣(mài)的是鉆石價(jià)，而在國(guó)內(nèi)賣(mài)的是白菜價(jià)？”6月8日，在深圳召開(kāi)的“開(kāi)拓創(chuàng)新視野：2022創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)論壇”上，國(guó)際保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)會(huì)中國(guó)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、原中國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)田力普說(shuō)。
這和“錢(qián)學(xué)森之問(wèn)”有共通之處，前者站在學(xué)界視角，后者站在產(chǎn)業(yè)視角，都切中了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)實(shí)難題。專利收費(fèi)往往是研發(fā)型企業(yè)的重要收入來(lái)源，更重要的是，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)護(hù)城河，能夠極大增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但實(shí)際上，華為對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用顯得很是“克制”。
宋柳平在2022創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)論壇上提到，過(guò)去三年，華為公司面臨著嚴(yán)峻的外部環(huán)境，而越是在困難的時(shí)期，越考驗(yàn)華為對(duì)未來(lái)投入的決心。
2021年華為公司的研發(fā)投入達(dá)到人民幣1427億元人民幣，占全年收入的22.4%，研發(fā)費(fèi)用額和費(fèi)用率均處于近十年的最高位。目前華為研發(fā)投入在全球企業(yè)中位居第二，近幾年每年在基礎(chǔ)研究上的投資都超過(guò)人民幣200億元。
通常來(lái)講，具有商業(yè)經(jīng)營(yíng)屬性的企業(yè)往往會(huì)平衡投入和產(chǎn)出，從而形成較為健康的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，當(dāng)遭遇極大外部壓力時(shí)，研發(fā)作為成本中心也面臨開(kāi)源節(jié)流的壓力，開(kāi)源最直接的方法就是專利收費(fèi)變現(xiàn)，節(jié)流就是縮減研發(fā)人力和資源開(kāi)支。
而從華為公布的數(shù)據(jù)分析，華為沒(méi)有選擇節(jié)流，繼續(xù)維持高位研發(fā)支出，同時(shí)開(kāi)源專利收費(fèi)也以較為穩(wěn)定的方式進(jìn)行。
例如華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)部部長(zhǎng)樊志勇提到，過(guò)去五年，已有超過(guò)20億臺(tái)智能手機(jī)獲得了華為4G/5G專利許可；目前每年還有約800萬(wàn)輛網(wǎng)聯(lián)車(chē)獲得華為4G/5G專利許可。
華為2021年開(kāi)始收取5G專利費(fèi)用，每部手機(jī)最高收費(fèi)2.5美元，相比其他通信廠商，華為的專利收費(fèi)比例更低。公開(kāi)消息顯示，愛(ài)立信收費(fèi)在2.5美元到5美元之間，諾基亞收費(fèi)上限為3歐元，慣于開(kāi)發(fā)專利商業(yè)模式的高通，則是按照比例收費(fèi)，5G單模手機(jī)2.275%，多模手機(jī)費(fèi)率3.25%，最高達(dá)13美元。
根據(jù)Clarivate發(fā)布的《Demystifying the 5G standard essential patent landscape: Phase 3》報(bào)告，截至2021年12月31日，共有超過(guò)46,322個(gè)5G聲明標(biāo)準(zhǔn)必要專利家族。其中，在五大專利局中擁有至少一項(xiàng)授權(quán)專利的前六大公司分別是：華為、三星、高通、LG、諾基亞和愛(ài)立信。
華為以5108族占比18%排名第一，三星以3106族占比11%排名第二，高通和LG以10%并列第三，而前6名公司占比則接近62%。
國(guó)際和國(guó)內(nèi)專利保護(hù)期都在20年左右，即隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，前代專利逐漸解鎖，所以國(guó)際企業(yè)往往對(duì)待專利收費(fèi)大多是“應(yīng)收盡收”，高通等企業(yè)年入專利費(fèi)達(dá)到了數(shù)十億美元規(guī)模。正如通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡，華為等中國(guó)企業(yè)的專利越到后期價(jià)值越高，前期研發(fā)投入逐漸轉(zhuǎn)換為專利，才能積累豐富的知識(shí)產(chǎn)權(quán)池。
在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，有價(jià)值的專利就是金錢(qián)，甚至可以是武器，沒(méi)有遭遇過(guò)專利訴訟的巨頭，算不上真正的巨頭，華為三十余年的歷史上也曾經(jīng)遭遇過(guò)多次“專利流氓”，既有來(lái)自于業(yè)內(nèi)廠商的專利互訴，也有來(lái)自沒(méi)有實(shí)體業(yè)務(wù)公司的專利碰瓷，專利也是企業(yè)走向國(guó)際化必須要解決的問(wèn)題。
華為創(chuàng)始人任正非就提到，以前華為打造知識(shí)產(chǎn)權(quán)是為了自我防衛(wèi)，是為了保證自己的業(yè)務(wù)安全而努力。技術(shù)創(chuàng)新是基于開(kāi)放共享，互相學(xué)習(xí)、互相尊重（交易）的基礎(chǔ)上才能發(fā)展起來(lái)。我們要基于可獲得的許可及基于專利規(guī)則來(lái)做出世界上最好的產(chǎn)品來(lái)，不要不理解人家已有的創(chuàng)新而埋頭苦干，也不要繞路產(chǎn)生更多的消耗。
華為要建立科學(xué)合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值觀，第一，要持續(xù)保護(hù)好研究創(chuàng)新成果，在全球范圍內(nèi)積極構(gòu)建高價(jià)值專利包；第二，繼續(xù)發(fā)揮專利保護(hù)公司全球業(yè)務(wù)安全的作用；第三，通過(guò)合理收費(fèi)奠定華為創(chuàng)新者形象；第四，通過(guò)構(gòu)建合作伙伴，精選專利池、專利運(yùn)營(yíng)公司開(kāi)展合作。
也因此，華為積極構(gòu)建自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)力，華為本次公布了十大發(fā)明，包括大幅提升算力的高效能乘法器和加法神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，基于多目標(biāo)博弈的智能駕駛決策方案，數(shù)智光分配網(wǎng)，基于疊代的全精度浮點(diǎn)單元，高清、大畫(huà)幅創(chuàng)新AR-HUD解決方案，確定性IP，風(fēng)箏方案，BladeAAU基站天線極簡(jiǎn)部署與室內(nèi)分布式Massive MIMO方案，動(dòng)態(tài)頻譜共享5G Single Air方案，存儲(chǔ)全局均衡擴(kuò)展高可靠AA集群方案，鴻蒙網(wǎng)絡(luò)聚合加速與內(nèi)存擴(kuò)展。
可以看出，華為十大發(fā)明具有廣度和深度兩大特點(diǎn)，其一，涵蓋計(jì)算、存儲(chǔ)、IP網(wǎng)絡(luò)、自動(dòng)駕駛、鴻蒙等各個(gè)方面，華為擁有ICT領(lǐng)域最寬的產(chǎn)品線，不僅體現(xiàn)在商業(yè)化產(chǎn)品，也體現(xiàn)在基礎(chǔ)技術(shù)積累。
其二，十一項(xiàng)發(fā)明呈現(xiàn)出統(tǒng)一的趨勢(shì)，皆為底層根技術(shù)范疇，上層應(yīng)用愈是繁榮，愈需要健壯的底層技術(shù)，其難度也就更大，華為鼓勵(lì)并堅(jiān)持深耕技術(shù)科學(xué)和前沿技術(shù)方面，做突破性的創(chuàng)新研究和探索，來(lái)源于三十余年來(lái)持之以恒的研發(fā)策略。
“屠龍者”成為“惡龍”的故事沒(méi)有在華為身上重復(fù)，從弱小至巨頭的三十余年里，華為深刻體會(huì)了專利訴訟的心酸，擁有了專利武器之后，華為站在繁榮產(chǎn)業(yè)鏈的視角經(jīng)營(yíng)專利，由企業(yè)行為上升到產(chǎn)業(yè)行為。
華為認(rèn)為，專利收費(fèi)不能為了收費(fèi)而收費(fèi)，但也不能要得太低，要得低了，就遏制了整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新，沒(méi)人愿意再投入研發(fā)，會(huì)形成事實(shí)壟斷，也不符合法律要求的公平合理無(wú)歧視原則。
創(chuàng)新者可通過(guò)專利獲得兩項(xiàng)基本權(quán)利，排他性權(quán)利和通過(guò)分享獲得回報(bào)的權(quán)利。華為申請(qǐng)對(duì)部分專利享有排他性權(quán)利，但對(duì)大部分專利，華為選擇與行業(yè)分享。
樊志勇提到，華為還積極與專利許可運(yùn)營(yíng)公司合作，為主流標(biāo)準(zhǔn)提供“一站式”許可。專利質(zhì)量是專利池成功的基礎(chǔ)。中小企業(yè)以及垂直行業(yè)公司通常沒(méi)有能力評(píng)估大量ICT專利的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而專利池可幫助他們更高效地獲取專利。
華為基于對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的巨大貢獻(xiàn)，獲得大量?jī)?yōu)質(zhì)專利，將助力專利池合作伙伴和被許可人取得成功。例如在視頻技術(shù)領(lǐng)域，目前已有260家廠商、全行業(yè)超過(guò)10億臺(tái)的產(chǎn)品通過(guò)專利池獲得華為HEVC專利許可。在Wi-Fi領(lǐng)域，華為正與業(yè)界同行和經(jīng)驗(yàn)豐富的專利池運(yùn)營(yíng)公司合作，構(gòu)建新專利池，推動(dòng)下一代技術(shù)的發(fā)展。
“預(yù)計(jì)不久之后將發(fā)布這一新專利池。該專利池預(yù)計(jì)每年將為全球超過(guò)30億臺(tái)Wi-Fi設(shè)備提供一站式專利許可。此外，我們也在積極與許可專家和主要的專利權(quán)人討論5G專利聯(lián)合運(yùn)營(yíng)方案，希望提高許可效率，讓消費(fèi)者和行業(yè)以更低的成本獲取蜂窩技術(shù)?！狈居卤硎?。
商業(yè)世界流傳一句經(jīng)典的論斷，“一流公司做標(biāo)準(zhǔn)，二流公司做技術(shù)，三流公司做生產(chǎn)”，雖然并不盡然正確，但也反映出大的趨勢(shì)，以華為為例，華為對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)放態(tài)度，極大推動(dòng)了行業(yè)發(fā)展，后來(lái)者可以在相對(duì)公平的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新。
“我相信越來(lái)越多的ICT行業(yè)的公司會(huì)跟我們達(dá)成這種許可和交叉許可的協(xié)議。同時(shí)，因?yàn)槿f(wàn)物互聯(lián)的世界，我們其他的一些行業(yè)也會(huì)進(jìn)入到我們這些許可和交叉許可，比如未來(lái)的網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)、智能汽車(chē)，智能是一個(gè)重要的技術(shù)，在這個(gè)方面我們相信也有合作的空間。我們希望華為是用開(kāi)放、透明、合作和合理的方式，來(lái)跟我們的相關(guān)產(chǎn)業(yè)來(lái)構(gòu)建這樣健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境?！彼瘟秸f(shuō)。
田力普表示，世界未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。華為近幾年來(lái)在巨大的外部壓力下，不僅沒(méi)有被壓垮，而且更加強(qiáng)壯，還附帶著激發(fā)了國(guó)人的自主創(chuàng)新意識(shí)，這就是華為在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域強(qiáng)大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)。
中國(guó)近年來(lái)不斷加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)，《知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要（2021─2035年）》和《“十四五”國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用規(guī)劃》等知識(shí)產(chǎn)權(quán)體制逐漸完善。在根技術(shù)重要性凸顯的當(dāng)下，一家家公司重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入，帶動(dòng)一個(gè)個(gè)行業(yè)集體演進(jìn)，從而形成更廣范圍上的科技競(jìng)爭(zhēng)力，源源不斷正向循環(huán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)背后體現(xiàn)的是企業(yè)、行業(yè)乃至國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（本文首發(fā)鈦媒體App，作者 | 張帥，編輯 | 蓋虹達(dá)）
