摘要：馬龍區(qū)堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的第一抓手，推行領(lǐng)導(dǎo)選項(xiàng)目、項(xiàng)目選領(lǐng)導(dǎo)的“雙選”制度和工作專班包保責(zé)任制，狠抓營(yíng)商環(huán)境建設(shè)，全力保障和推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，助力三年行動(dòng)提質(zhì)增效?！半p選”隨才器使馬龍區(qū)全面盤點(diǎn)梳理涉及全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的82...

馬龍區(qū)堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的第一抓手，推行領(lǐng)導(dǎo)選項(xiàng)目、項(xiàng)目選領(lǐng)導(dǎo)的“雙選”制度和工作專班包保責(zé)任制，狠抓營(yíng)商環(huán)境建設(shè)，全力保障和推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，助力三年行動(dòng)提質(zhì)增效。

“雙選”隨才器使

馬龍區(qū)全面盤點(diǎn)梳理涉及全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的82個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，采取項(xiàng)目業(yè)主選區(qū)級(jí)承包領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)“四班子”領(lǐng)導(dǎo)選承包項(xiàng)目的雙向選擇模式，讓31名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與82個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目逐一進(jìn)行匹配，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成為項(xiàng)目建設(shè)承包組長(zhǎng)。建立“一把手”抓重點(diǎn)項(xiàng)目和營(yíng)商環(huán)境工作機(jī)制，實(shí)行鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）與包保領(lǐng)導(dǎo)互選、重點(diǎn)項(xiàng)目與區(qū)級(jí)掛聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)互選、包保組長(zhǎng)與組員互選的雙向選擇方式，形成了“區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行業(yè)部門聯(lián)動(dòng)、項(xiàng)目主體實(shí)施”的抓項(xiàng)目責(zé)任機(jī)制，使總投資485.98億元的82個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目和17項(xiàng)重點(diǎn)工作得到有力有序推進(jìn)。通過“雙選”優(yōu)化，干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心明顯增強(qiáng)，真正把項(xiàng)目建設(shè)抓在手上、扛在肩上，全區(qū)形成了全員抓項(xiàng)目、全力推項(xiàng)目的良好氛圍。

包保壓實(shí)責(zé)任

根據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)需要，由承包組長(zhǎng)從相關(guān)單位挑選人員組建工作專班。工作專班按照項(xiàng)目清單化、清單具體化的要求，圍繞確保新建項(xiàng)目按期落地開工、確保續(xù)建項(xiàng)目完成年度投資任務(wù)、確保在建項(xiàng)目施工安全和質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、確保項(xiàng)目及時(shí)入庫(kù)納統(tǒng)和上報(bào)投資“四個(gè)確保”，逐一編制工作方案、要素保障方案，形成時(shí)限清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，在全區(qū)范圍發(fā)文公示。各工作專班每月到項(xiàng)目一線召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)不少于1次，重點(diǎn)研究解決項(xiàng)目建設(shè)中要素保障、工作組織等方面的突出問題，圍繞既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作任務(wù)全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。完善“要素跟著項(xiàng)目走”機(jī)制，積極整合土地、資金等要素，優(yōu)先向重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)A斜。同時(shí)，加大一線識(shí)別選拔干部力度，立好選人用人“風(fēng)向標(biāo)”，落實(shí)“一線工作法”。

督考同頻發(fā)力

區(qū)三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、區(qū)委區(qū)政府督查組每月對(duì)各專班承包項(xiàng)目推進(jìn)情況開展1次專項(xiàng)督查，重點(diǎn)督查各工作專班是否切實(shí)履行職責(zé)、是否及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題及承包項(xiàng)目是否按照預(yù)定時(shí)間開工、是否完成預(yù)期計(jì)劃，同時(shí)暗訪檢查相關(guān)區(qū)直部門和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）機(jī)關(guān)效能、干部作風(fēng)、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)等情況。督查組還將形成督查報(bào)告，在每月全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩會(huì)上，逐一通報(bào)專班研究項(xiàng)目情況、問題解決情況、建設(shè)進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)曬一曬、比一比、評(píng)一評(píng)。截至目前，采取專項(xiàng)督查、隨機(jī)抽查、明察暗訪等方式，累計(jì)開展督查檢查26次，針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的工作滯后、落實(shí)不力等問題，組織召開“推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)效能建設(shè)區(qū)委書記點(diǎn)對(duì)點(diǎn)面對(duì)面現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)”2次，對(duì)工作落實(shí)不力的9個(gè)黨組織給予紀(jì)檢監(jiān)察建議、進(jìn)行工作提醒，對(duì)5名干部進(jìn)行問責(zé)，對(duì)10名干部進(jìn)行提醒約談，營(yíng)造“大抓執(zhí)行、快抓執(zhí)行、狠抓執(zhí)行”的濃厚氛圍，以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變推動(dòng)效能大提升、工作大突破。

服務(wù)提質(zhì)增效

馬龍區(qū)以“放管服”改革為抓手，堅(jiān)持“政府圍著企業(yè)轉(zhuǎn)、企業(yè)有事馬上辦”的服務(wù)理念，著力破解企業(yè)反映強(qiáng)烈的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)一步提升審批效率、提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，做好優(yōu)化服務(wù)的“加法”、簡(jiǎn)政放權(quán)的“減法”，精心打造“審批快、流程優(yōu)、體制順、機(jī)制活、效率高、服務(wù)好”的營(yíng)商環(huán)境。深入推行“互聯(lián)網(wǎng)+”和“互聯(lián)網(wǎng)+行政審批”服務(wù)模式，以政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上大廳為依托，公開辦事流程，落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，推行“零推諉、零積壓、零投訴、零差錯(cuò)、零差距”承諾服務(wù)制度和“一站式”服務(wù)模式。圍繞“辦事不求人、審批不見面、最多跑一次”目標(biāo)，分行業(yè)、分領(lǐng)域規(guī)范審批前置條件和審批標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大部門間、地區(qū)間數(shù)據(jù)共享范圍，降低制度性交易成本。同時(shí)，全面落實(shí)服務(wù)企業(yè)“三項(xiàng)制度”，推行惠企政策“免申即享”，健全政務(wù)服務(wù)“好差評(píng)”制度，用心用情用力當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的“服務(wù)員”，為外來投資企業(yè)全程提供“店小二式”貼心服務(wù)，體現(xiàn)“馬龍溫度”，為推動(dòng)馬龍高質(zhì)量跨越式發(fā)展筑牢根基。

曲靖日?qǐng)?bào)特約記者 查朝云 通訊員 許家雄 鄧楚蓉