摘要：萍鄉(xiāng)市安源區(qū)是萍鄉(xiāng)市的中心城區(qū)，集新老城區(qū)于一體，轄區(qū)內(nèi)有眾多封閉式小區(qū)、開(kāi)放式小區(qū)和老舊小區(qū)，管理難度大，矛盾比較突出。今年以來(lái)，圍繞打造“最美轉(zhuǎn)型城市”，安源區(qū)聚焦社區(qū)治理難題，以基層黨建“三化”提質(zhì)增效為抓手，探索推行“紅管家”社區(qū)物...
萍鄉(xiāng)市安源區(qū)是萍鄉(xiāng)市的中心城區(qū)，集新老城區(qū)于一體，轄區(qū)內(nèi)有眾多封閉式小區(qū)、開(kāi)放式小區(qū)和老舊小區(qū)，管理難度大，矛盾比較突出。今年以來(lái)，圍繞打造“最美轉(zhuǎn)型城市”，安源區(qū)聚焦社區(qū)治理難題，以基層黨建“三化”提質(zhì)增效為抓手，探索推行“紅管家”社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建管理模式，著力解決服務(wù)群眾的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，全力建設(shè)“全市社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建示范區(qū)”，打造群眾滿(mǎn)意的民心工程。
聚焦“紅”的底色，構(gòu)筑多元聯(lián)動(dòng)“指揮部”。建立上下聯(lián)通、左右貫通、運(yùn)行有效的組織架構(gòu)。明確標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)。區(qū)委堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)小區(qū)物業(yè)管理納入基層黨建考核內(nèi)容，出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建提升城市基層治理效能的實(shí)施意見(jiàn)》等文件，從組織設(shè)置、作用發(fā)揮等方面進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范。強(qiáng)化責(zé)任推動(dòng)。建立區(qū)、街道、社區(qū)、小區(qū)四級(jí)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，各級(jí)黨委書(shū)記和班子成員普遍建立聯(lián)系點(diǎn)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好規(guī)劃布局、管理指導(dǎo)、督促落實(shí)、考核評(píng)價(jià)等工作，以責(zé)任落實(shí)全面夯實(shí)“紅管家”社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作機(jī)制。突出示范推動(dòng)。建立10個(gè)“紅管家”小區(qū)示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全區(qū)社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建落地見(jiàn)效，不斷推進(jìn)黨的建設(shè)融入社區(qū)治理各個(gè)方面，構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、行業(yè)主管、基層主抓”的物業(yè)管理新格局。
安源區(qū)后埠街金典城小區(qū)“金典小議站”
聚焦“管”的本質(zhì)，點(diǎn)燃多方聯(lián)建“強(qiáng)引擎”。以嚴(yán)密的組織體系來(lái)組織，健全“小區(qū)黨組織-網(wǎng)格黨小組-黨員聯(lián)系戶(hù)”的組織架構(gòu)，充分發(fā)揮黨組織在社區(qū)治理中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，激活“神經(jīng)末梢”，把居民群眾團(tuán)結(jié)凝聚在黨組織周?chē)?。全區(qū)已建立小區(qū)黨支部38個(gè)、黨小組31個(gè)，全覆蓋選派黨建工作指導(dǎo)員或聯(lián)絡(luò)員56人。以硬核的服務(wù)團(tuán)隊(duì)來(lái)組織，實(shí)行業(yè)委會(huì)主任、物業(yè)企業(yè)管理層和小區(qū)黨組織成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，把在職黨員、青年骨干、樓棟長(zhǎng)等作為黨組織建議人選，使各方“合成一股力、擰成一股繩”。堅(jiān)持優(yōu)先在退休干部、優(yōu)秀黨員干部、社區(qū)網(wǎng)格員中推選業(yè)委會(huì)主任。全區(qū)建立業(yè)委會(huì)41個(gè)，有黨員骨干95人。以高標(biāo)準(zhǔn)的紅色陣地來(lái)組織，探索建立“一站三室一中心”即業(yè)委會(huì)工作站、法律法規(guī)工作室、審計(jì)審價(jià)工作室、矛盾協(xié)調(diào)工作室和物業(yè)保障中心，鼓勵(lì)小區(qū)黨支部、物業(yè)企業(yè)與黨群服務(wù)站合署辦公，為物業(yè)企業(yè)、業(yè)委會(huì)規(guī)范運(yùn)行提供專(zhuān)業(yè)化支持。全區(qū)已建立小區(qū)黨群服務(wù)站38個(gè)。
安源“紅管家”三聯(lián)三建促和諧組織架構(gòu)圖
聚焦“家”的意義，壯大共治共享“朋友圈”。發(fā)揮社區(qū)黨組織的“磁石效應(yīng)”，引導(dǎo)物業(yè)企業(yè)、共建單位、駐區(qū)單位、居民等多方參與、多元共治，構(gòu)建共治共享的社會(huì)治理格局。由“單兵作戰(zhàn)”變“組團(tuán)協(xié)作”。全面推行在職黨員進(jìn)小區(qū)，通過(guò)釘釘、微信等數(shù)智化平臺(tái)，1570余名在職黨員就近“報(bào)到”“入列”。共建單位聚焦群眾需求，主動(dòng)下沉，推動(dòng)服務(wù)進(jìn)小區(qū)、進(jìn)樓棟、進(jìn)院落，及時(shí)解決居民群眾關(guān)心的急事、難事、煩心事。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)累計(jì)提供服務(wù)2000余件次，讓群眾切實(shí)感受到社區(qū)大家庭的溫暖。由“自?shī)首詷?lè)”變“與民同樂(lè)”。結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，組織各領(lǐng)域、各層級(jí)黨員隊(duì)伍和志愿服務(wù)力量，深入小區(qū)為群眾呼聲解盼，為基層治理紓困。今年以來(lái)，全區(qū)共組建“群眾貼心人”工作隊(duì)伍87支，常態(tài)化開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)6587人次，切實(shí)解決了一批上學(xué)難、就醫(yī)難、出行難、辦證難等群眾急難愁盼問(wèn)題。由“為民做主”變“由民做主”。建立健全“1+3+X”黨建聯(lián)席會(huì)議制度，完善社區(qū)黨組織、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)共同參與的議事機(jī)制，做到議題由黨組織把關(guān)、過(guò)程由黨組織牽頭、結(jié)果由黨組織督辦。自聯(lián)席會(huì)議制度建立以后，全區(qū)共計(jì)召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議130余次，通過(guò)多方協(xié)同治理，解決電瓶車(chē)亂停亂放、老舊小區(qū)電梯加裝等難題200余件。
安源區(qū)后埠街金典社區(qū)黨組織、物業(yè)公司黨支部、相關(guān)單位召開(kāi)小區(qū)加裝電梯商討會(huì)議
來(lái)源： 江西組工微訊
