摘要：移動支付網(wǎng) 作者 薛小易：3月25日，券商中國發(fā)文稱，交通銀行（下稱“交行”）信息技術(shù)架構(gòu)近期有所變動，由“一部、五中心”調(diào)整為“一部、四中心、一公司、一研究院”。1.交行的信息技術(shù)架構(gòu)調(diào)整調(diào)整之前，交行的“一部、五中心”為信息技術(shù)管理部，...

移動支付網(wǎng) 作者 薛小易：3月25日，券商中國發(fā)文稱，交通銀行（下稱“交行”）信息技術(shù)架構(gòu)近期有所變動，由“一部、五中心”調(diào)整為“一部、四中心、一公司、一研究院”。

1.交行的信息技術(shù)架構(gòu)調(diào)整

調(diào)整之前，交行的“一部、五中心”為信息技術(shù)管理部，數(shù)據(jù)中心、測試中心，以及北京、上海、深圳三地軟件開發(fā)中心。

調(diào)整之后，交行的“一部、四中心、一公司、一研究院”為金融科技部、數(shù)據(jù)中心、測試中心、軟件開發(fā)中心、數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用中心、交銀金融科技有限公司（下稱“交銀金科”）、金融科技創(chuàng)新研究院。

其中，金融科技部由信息技術(shù)管理部改名而來，負責集團信息技術(shù)各項工作的統(tǒng)籌規(guī)劃與管理。同時，交行保留之前的數(shù)據(jù)中心、測試中心，將3個軟件開發(fā)中心合為1個，數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用中心由財務(wù)部下的數(shù)據(jù)與信息管理中心改制而來，就此形成“四中心”，各中心職能有所區(qū)別：軟件開發(fā)中心承擔相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、推廣與運維支持工作，數(shù)據(jù)中心承擔信息系統(tǒng)運維及安全方面的工作，測試中心承擔金融科技測試相關(guān)工作，數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用中心負責全行數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)資產(chǎn)等體系建設(shè)、大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用等。

交銀金科是交行2020年1月宣布出資6億發(fā)起設(shè)立的金融科技子公司，在服務(wù)集團的同時，也面向市場輸出金融科技能力。金融科技創(chuàng)新研究院是全集團的創(chuàng)新實踐基地，承擔基礎(chǔ)性、前沿性技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)。

經(jīng)過此次調(diào)整，交行的科技布局已經(jīng)深入到業(yè)務(wù)的各個階段，包括頂層規(guī)劃、研發(fā)、安全運維、用戶測試、應(yīng)用等。交行此番信息技術(shù)架構(gòu)的調(diào)整，看起來是從組織架構(gòu)的角度適應(yīng)科技發(fā)展。

科技事實上已經(jīng)改變了銀行業(yè)。3月20日，招行2019年報發(fā)布時，招行行長田惠宇在年報致辭中表示，科技是唯一可能顛覆商業(yè)銀行經(jīng)營模式的力量。

科技深入改變銀行業(yè)的同時，也暴露了金融科技時代下，銀行的傳統(tǒng)架構(gòu)已經(jīng)不再適合新形勢下的業(yè)務(wù)發(fā)展。于是，近兩年來，諸如“中臺”、“敏捷組織”之類的探討始終是銀行業(yè)的熱議話題。這背后，更加根本的是，科技快速發(fā)展的同時，銀行的業(yè)務(wù)邏輯保持不變，斷層加大，調(diào)整組織架構(gòu)、自我革新，成為銀行們的選擇。

2.科技時代下，銀行業(yè)的“換血”

早在交行大刀闊斧自我革新之前，多家銀行已經(jīng)做出了類似的選擇。

比如工行。2019年11月4日，工行發(fā)布公告稱，工行金融科技研究院正式成立。由此，工行形成了“一部、三中心、一公司、一研究院”的金融科技新格局：金融科技部、業(yè)務(wù)研發(fā)中心、數(shù)據(jù)中心、軟件開發(fā)中心、工銀科技有限公司、金融科技研究院?？梢钥吹?，工行的金融科技組織架構(gòu)也包括從研發(fā)到應(yīng)用的各個階段。

再如招行。2019年12月底，招行首設(shè)金融科技辦公室，并將信息技術(shù)架構(gòu)調(diào)整為“一部六中心”：信息技術(shù)部、測試中心、數(shù)據(jù)中心、零售應(yīng)用研發(fā)中心、批發(fā)應(yīng)用研發(fā)中心、基礎(chǔ)設(shè)施研發(fā)中心、數(shù)據(jù)資產(chǎn)與平臺研發(fā)中心。此次調(diào)整的一大特點是，在基礎(chǔ)研發(fā)的基礎(chǔ)上，按照服務(wù)客群配置研發(fā)團隊，技術(shù)能力最大化匹配業(yè)務(wù)需求。

科技時代下，銀行業(yè)的架構(gòu)調(diào)整表現(xiàn)出一個很明顯的特點：通過強化中臺等方法，提升科技能力對業(yè)務(wù)需求的快速響應(yīng)。

科技對銀行業(yè)的改變是進行時，科技時代下，銀行業(yè)務(wù)怎樣才能更好開展，值得每一位從業(yè)者關(guān)注。

3.各銀行持續(xù)加大科技投入

從各銀行發(fā)布的2019年度財報來看，招行年報顯示，報告期內(nèi)，信息科技投入93.61億元，同比增長43.97%，占該行營業(yè)收入的3.72%。同時宣布，自2020年起，招行將金融科技創(chuàng)新基金預(yù)算比例從全行上年度營業(yè)收入的1%提升至1.5%。這也是該行第二次上調(diào)金融科技創(chuàng)新項目基金預(yù)算。招行行長田惠宇年報致辭中旗幟鮮明地提出打造金融科技銀行，把探索數(shù)字化經(jīng)營模式作為轉(zhuǎn)型下半場的主攻方向。

郵儲銀行年報顯示，截至報告期末，信息科技投入81.80億元，占營業(yè)收入比例為2.96%。郵儲銀行董事長張金良在年報致辭中表示，要踐行科技興行戰(zhàn)略，每年拿出營業(yè)收入的3%左右投入到信息科技領(lǐng)域。加快科技人才引進，到2023年底實現(xiàn)全行科技隊伍翻兩番。

平安銀行年報顯示，2019年末，科技人員（含外包）超過7500人，較上年末增長超過34%。2019年，該行IT資本性支出及費用投入同比增長35.8%，其中用于創(chuàng)新性研究與應(yīng)用的科技投入10.91億元。

在科技投入方面，交行董事長任德奇也提到，科技應(yīng)用投入要從在營業(yè)支出中占比5%左右提升到10%，金融科技人才占比也從5%左右提升到10%以上。