摘要：中國江西網(wǎng)萍鄉(xiāng)訊 施洋報道：雖正值寒冬時節(jié)，可在安源區(qū)的各大重點項目工地上，卻是一派熱火朝天的繁忙景象。一個個重點項目正緊鑼密鼓地建設(shè)施工，點燃了安源區(qū)跨越式發(fā)展的激情。去年以來，安源區(qū)以打造萍鄉(xiāng)發(fā)展的龍頭和核心增長極以及全面建成更高水平的...

中國江西網(wǎng)萍鄉(xiāng)訊 施洋報道：雖正值寒冬時節(jié)，可在安源區(qū)的各大重點項目工地上，卻是一派熱火朝天的繁忙景象。一個個重點項目正緊鑼密鼓地建設(shè)施工，點燃了安源區(qū)跨越式發(fā)展的激情。

去年以來，安源區(qū)以打造萍鄉(xiāng)發(fā)展的龍頭和核心增長極以及全面建成更高水平的小康社會為目標，解放思想、創(chuàng)新求變、奮勇爭先，在全區(qū)掀起了一股大干實干快干、全速推進安源大建設(shè)大發(fā)展大跨越的新熱潮。

強化組織領(lǐng)導，層層落實責任。率先成立了安源區(qū)“年年有變化、三年大變樣”工作領(lǐng)導小組，由區(qū)委書記掛帥，區(qū)委常委掛點帶隊，縣級領(lǐng)導干部分線聯(lián)系，科級干部具體跟進，實行“一套班子、一個戰(zhàn)區(qū)、一套方案、一抓到底”的項目包干制度和“三天一匯總、一周一通報、一月一點評、一季一觀摩”的項目督查制度，細化任務目標，強化責任落實，從5個方面22項指標對各鎮(zhèn)街委重要工作推進情況進行測評，以強有力、高頻率、全方位的督查調(diào)度，全速推進項目建設(shè)步伐。截至2016年12月底，全區(qū)2016年計劃完成的項目完成率達90%以上。

強化招商推介，擴大項目增量。堅持“大招商、招大商、招好商”的工作思路，推進招商工作專業(yè)化、市場化、精細化，大力“走出去”、“請進來”，招商成果顯著。2016年共外出招商60余次，組織參加國家、省、市舉辦的大型招商活動9場，拜見、接待客商500余位，足跡遍布全國17個省、市和自治區(qū)。特別是新一屆區(qū)委、區(qū)政府班子上任以來，積極對接珠三角、長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，分別在深圳、上海舉辦兩場招商推介會，重點引進了投資6.15億元的新能源汽車分時租賃項目、投資5億元的惟楚光電項目、投資3億元的天津金橋二期焊絲生產(chǎn)線項目、投資3億元的升力科技項目、投資2億元的白酒釀造項目等38個億元以上項目，為安源經(jīng)濟社會發(fā)展積蓄了發(fā)展動能。

創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化項目存量。由區(qū)長、副書記、人大主任、政協(xié)主席分別掛帥四大戰(zhàn)區(qū)，靠前指揮，主動對接企業(yè)和項目，就項目推進過程中存在的問題進行協(xié)調(diào)，為項目落地生根提供“一條龍”服務。4個多月來，各戰(zhàn)區(qū)班子成員全員上陣，不分晝夜，深入一線，跟蹤項目，破解難題，召開各類協(xié)調(diào)會和推進會，協(xié)調(diào)解決各類問題100多個。

去年確立的80個重點項目，全部開工建設(shè)，其中潤達國際綜合體、市青少年活動中心、萍鄉(xiāng)市荷樹坪農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司肉羊養(yǎng)殖項目、五陂生態(tài)園項目(一期)、江西新農(nóng)園綠殼蛋雞養(yǎng)殖項目、茂碩光伏發(fā)電項目、啟程新能源屋頂光伏發(fā)電項目、智健時裝項目、中環(huán)南路項目、標頂交通軌道風源系統(tǒng)、茂碩電源、安源歡樂谷、康平醫(yī)療、潔之新能源等43個項目建成投產(chǎn)；319國道改造提升項目(安源區(qū)段)實現(xiàn)主道通車；快樂體育產(chǎn)業(yè)園、誠達化工、宏菲物流園、新能源汽車租賃項目、百斯特二期、冀凱順農(nóng)機履帶、白酒釀造等37個項目加快建設(shè)。同時，對煤炭、陶瓷玻璃、食品加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造升級，引導明珠玻璃、百斯特電瓷、中源電瓷、明月湖食品、黃家將食品、栢晟電子等重點企業(yè)轉(zhuǎn)型成效明顯。

強化項目督導，保障工作落實。建立“一周一通報、一月一點評、一季一觀摩”督查工作機制，每周匯總一次項目建設(shè)進度情況，視情下發(fā)督辦單。尤其是在重點項目、重要時間節(jié)點上，督查實行“5+2、白+黑”模式，確保項目按期、保質(zhì)推進。同時，制定《安源區(qū)“年年有變化、三年大變樣”項目考核辦法》，嚴格項目建設(shè)推進責任。對干部個人，凡對在項目建設(shè)中敢于擔當、敢于負責、敢于攻堅克難的干部高看一眼、厚愛三分；對在項目建設(shè)中不作為、慢作為、亂作為的干部嚴肅問責，堅決撤換。確保了各級黨員干部思想產(chǎn)生壓力、工作煥發(fā)活力。