摘要：對于現(xiàn)在的IoT設備，黑馬有時挺看不明白的。IoT設備，就是彼此之間的互聯(lián)。但現(xiàn)實中，IoT設備實在繁雜。小米的米家、華為的鴻蒙、阿里的天貓精靈，百度的小度……每一個平臺之間，要么不互聯(lián)，要么互聯(lián)后的適配做得很差，他們就像是設備上的孤島，各...

對于現(xiàn)在的IoT設備，黑馬有時挺看不明白的。

IoT設備，就是彼此之間的互聯(lián)。

但現(xiàn)實中，IoT設備實在繁雜。

小米的米家、華為的鴻蒙、阿里的天貓精靈，百度的小度……

每一個平臺之間，要么不互聯(lián)，要么互聯(lián)后的適配做得很差，他們就像是設備上的孤島，各自為政。

一個成熟的IoT生態(tài)，理應是可以隨意接入設備，不分你我，對于消費者來說，體驗的成本也會降低。

而不是品牌之間的攻城掠地，你死我活。

最近，黑馬看到此前一直沒怎么在IoT設備上發(fā)力的OPPO，也要發(fā)力IoT生態(tài)。

并且要發(fā)布一個名為“潘塔納爾”的自研智慧跨端系統(tǒng)。

關于這個系統(tǒng)，目前的消息不多，但從名字來看，新系統(tǒng)將會在IoT設備上的互聯(lián)互通作出改進。

至于為什么會叫這個名？

從查到的資料來看，潘塔納爾是世界最大濕地的名稱，以物種多樣性而著稱，數(shù)千種植物、動物、鳥類、魚類等物種生活在濕地之中組成一個龐大的生態(tài)圈。

或許，OPPO以此來暗喻自家也將打造一個萬物互聯(lián)的IoT生態(tài)圈。

只是，要怎么打造？

以“雜貨鋪”著稱的小米，在IoT設備上發(fā)力了這么多年，如今也站穩(wěn)腳跟，不僅市場份額名列前茅，也成為了小米收入來源的主力軍之一。

從小米公布的財報來看，2021年，小米的AIoT業(yè)務實現(xiàn)收入近850億元，為小米提供了超過1/4的收入。

小米是怎么做的？

主要分為兩種方式。

第一種方式自己投資硬件生態(tài)企業(yè)，讓自家產品互相連接，目前小米已經(jīng)完成投資或孵化超過400家生態(tài)鏈合作伙伴。

第二種方式是和第三方品牌合作，比如美的，海爾等家電企業(yè)，讓他們的產品接入米家生態(tài)。

兩種方式，各有優(yōu)缺點。

第一種方式是深入合作，在產品的互聯(lián)上更為便攜和穩(wěn)定，屬于深度融合。

和第三方品牌合作，優(yōu)勢十分明顯，推廣速度快，達成協(xié)議就可以合作，但很明顯，第三方品牌和自家生態(tài)品牌相比，融合肯定不會那么好，要么功能閹割，要么連接的穩(wěn)定性上要稍差一籌。

OPPO會不會像小米那樣的方式，打造自己的IoT生態(tài)？

不得而知。

從OPPO高層的一些回應來看，潘塔納爾系統(tǒng)的發(fā)力點在于降低門檻，充分開放。

通過低門檻和開放的方式，吸引開發(fā)者和其他品牌接入OPPO的生態(tài)。

根據(jù)OPPO公布的數(shù)據(jù)，Color OS系統(tǒng)的全球月活躍用戶已經(jīng)超過5億。

憑借如此大的用戶基數(shù)，想要吸引其他品牌接入OPPO生態(tài)，不是難題。

只是在OPPO的愿景中，是要把不同品牌、不同品類、不同操作系統(tǒng)的智能設備互聯(lián)在一起，當其他品牌接入OPPO生態(tài)的時候，OPPO生態(tài)和其他競爭對手的生態(tài)能否融合？到時OPPO的IoT生態(tài)會不會變成只是OPPO自己的生態(tài)？

希望OPPO真的能如OPPO所愿吧。

黑馬對于IoT設備，最開始的想象是打破了各種壁壘，互相連接，我回到家，家里的燈光可以自己亮，躺在沙發(fā)上，自動調整到舒適的柔軟度，耳邊響起我喜歡聽的音樂。

不刻意，不強調品牌，沒有邊界，這可能更符合我們所想的萬物互聯(lián)的概念吧。